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    公司通過參與溝通過程浪費了大量的時間和腦力，而這些溝通過程既無效又沒有成效。我們發(fā)現，令人震驚的是，每月平均有31個小時的時間被浪費在沒有成效的會議上！那么，你怎樣才能停止工作？答案是致力于溝通。一旦你承認用于順利溝通的過程被打破，你就可以開始重建它們。這里有4個革命性的團隊建設游戲，旨在改善團隊內外的溝通。

    提高你在會議中的溝通技巧，大聲說出來。不管是害怕在上司面前說話，還是不清楚自己的想法，或是不想發(fā)表一個不受歡迎的意見：在會議期間，你不能說出自己的想法，可能會讓你的公司損失很多時間和金錢。最近的一篇文章建議會議領導人建立一個“沉默表示同意”的會議規(guī)則。也就是說，在一次會議上，一個想法被達成一致，但在會議結束后，只有一系列員工單獨表達了他們的擔憂或異議，這就令人沮喪的思考體驗。這種遲來的反應會耗費公司的時間、金錢和士氣。

    對有些人來說，用半真半假的批評來填補沉默的想法是相當可怕的，尤其是當他或她在會議中覺得自己對其他人是從屬的時候。那你怎么開始呢？“大聲說”是一種獨特而有價值的溝通，它鼓勵團隊堅持自己的觀點，以非對抗性的方式表達。與你的團隊一起開展這項活動，從與你的公司無關的問題開始，這是一個很好的實踐，以獲得表達思想的藝術實踐。通常在會議上，提案/概念只是被提出，不允許你對這件事有一個完全形成的想法，一個好的方法是在表達你的想法之前加入一些短語：

    我可以表達我對這件事的看法嗎？
    我對此有些擔心。
    我們能在會議結束時回到這個問題上來嗎？我有一些顧慮，但我需要一點時間來收集我的想法。