“模擬聯(lián)合國”拓展策劃：打破溝通壁壘的職場新徑
?來源：http://www.sqbxjkw.cn/ 作者：武漢寰宇躍動戶外培訓(xùn)公司 分類：躍動資訊 發(fā)布：2025-07-01
在企業(yè)管理中，溝通不暢的問題屢見不鮮。員工在管理者面前沉默寡言，卻在背后抱怨意見無人傾聽；部門之間各自為政，難以協(xié)同合作；員工與領(lǐng)導(dǎo)之間也常出現(xiàn)信息不對稱的情況。這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和運營效率。而
武漢拓展策劃公司設(shè)計的“模擬聯(lián)合國”拓展活動，為解決這些溝通難題提供了新的思路和方法。
“模擬聯(lián)合國”課程將參與的學(xué)員分配到10個不同的“國家”，每個“國家”由3-12人組成，學(xué)員們分別飾演國王、外交大臣、國防大臣、國民等不同角色。這種角色扮演的方式，讓學(xué)員們迅速進入特定的情境，仿佛置身于真實的國際舞臺。
每個“國家”都有固定的友好、一般和敵對關(guān)系國家。在長達(dá)五年的“運營”過程中，學(xué)員們需要在不與敵對關(guān)系國家交易的前提下，通過交易或戰(zhàn)爭的方式提升本國國力。這一設(shè)定，為學(xué)員們營造了一個充滿競爭與合作的復(fù)雜環(huán)境。
在這樣的情境中，內(nèi)部決策至關(guān)重要。學(xué)員們需要充分溝通，權(quán)衡各種方案的利弊，才能制定出符合本國利益的發(fā)展策略。例如，在決定是否發(fā)動戰(zhàn)爭時，國防大臣需要向國王和其他大臣闡述軍事方面的考量，而外交大臣則要從外交關(guān)系的角度進行分析，大家各抒己見，共同商討。
同時，與其他“國家”的談判、交易和結(jié)盟也離不開有效的溝通。學(xué)員們要準(zhǔn)確表達(dá)自己的訴求，傾聽對方的意見，尋找雙方的利益共同點。在這個過程中，他們學(xué)會了如何換位思考，如何用恰當(dāng)?shù)恼Z言和方式達(dá)成合作。
通過“模擬聯(lián)合國”拓展活動，學(xué)員們能夠深刻了解彼此的溝通風(fēng)格，提升自我溝通調(diào)節(jié)及與不同類型成員的溝通能力。他們也能建立起有效的溝通機制和氛圍，避免信息在產(chǎn)生、傳遞與接收過程中出現(xiàn)障礙。而且，學(xué)員們還能學(xué)習(xí)到有效的溝通方式和方法，通過模擬體驗與反思，不斷提升自己的溝通技能。
“模擬聯(lián)合國”拓展策劃，為企業(yè)管理中的溝通問題提供了一劑良方。它以獨特的形式，讓學(xué)員們在實踐中提升溝通能力，改善溝通機制和氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
