久久综合伊人77777,日产又大又黄又爽又猛 ,成 人片 黄 色 大 片,国产精品一区二区av

    企業(yè)擁有好的團(tuán)隊(duì)管理技能，團(tuán)隊(duì)成員在好的各崗位工作，所有人都在同一個(gè)目標(biāo)上工作，這種情況日益普遍。雖然分布式團(tuán)隊(duì)顯然具有很多優(yōu)勢(shì)，包括具有成本效益的勞動(dòng)力，24小時(shí)輪班和減少辦公費(fèi)用，但企業(yè)在 目標(biāo)規(guī)劃時(shí)也面臨許多新的挑戰(zhàn)，有效地團(tuán)隊(duì)管理。有效的溝通，明確的期望和堅(jiān)定的問責(zé)措施可以對(duì)團(tuán)隊(duì)的效率和工作效率產(chǎn)生巨大影響。
    明確溝通目標(biāo)，目標(biāo)規(guī)范。
    設(shè)定明確的目標(biāo)和目標(biāo)規(guī)范始終是企業(yè)最重要的首要任務(wù)。所有任務(wù)越具體和可操作，最終結(jié)果就越好。
    將目標(biāo)分解為小任務(wù)。
    一旦明確定義了目標(biāo)規(guī)范，下一步就是將目標(biāo)分解為小的待辦事項(xiàng)。將每個(gè)小任務(wù)組合到相關(guān)模塊中，這些模塊可以分配給團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人或子組。將這些小任務(wù)和模塊與人員相匹配非常重要。在完成每個(gè)模塊后檢查進(jìn)度，以保持團(tuán)隊(duì)的積極性。
    早期和頻繁的審查會(huì)議還可以減輕目標(biāo)規(guī)范的任何錯(cuò)誤傳達(dá)。您的任務(wù)越小，定義越多，所有團(tuán)隊(duì)成員的生產(chǎn)力水平就越高。專注于可交付成果，而不是工作時(shí)間表。鼓勵(lì)所有團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)他們最有意義的時(shí)候工作。
設(shè)定現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。
    企業(yè)和團(tuán)隊(duì)成員之間總是有一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)。企業(yè)總是希望昨天完成目標(biāo)，而團(tuán)隊(duì)成員總是需要更多時(shí)間。在兩方之間找到平衡可能意味著準(zhǔn)時(shí)目標(biāo)與遲交目標(biāo)之間的差異。為了設(shè)定實(shí)際的時(shí)間表，在設(shè)置目標(biāo)時(shí)讓您的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)成員參與討論。通過向他們提供重要的日期，會(huì)議和其他不容錯(cuò)過的目標(biāo)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)之間的透明度。所有團(tuán)隊(duì)成員的聯(lián)系越多，團(tuán)隊(duì)就越致力于實(shí)現(xiàn)他們的所有目標(biāo)，尤其是艱難的目標(biāo)。
鼓勵(lì)不斷的溝通和反饋。
    有效和持續(xù)的團(tuán)隊(duì)溝通是管理良好的團(tuán)隊(duì)的重要組成部分。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員和經(jīng)理之間以及團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通。企業(yè)應(yīng)始終盡量避免處于他們是唯一可以解決和發(fā)布或回答問題的情況。為了防止不必要的道路障礙和延誤，使用工具為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供獨(dú)立處理所有問題的能力。
    加強(qiáng)問責(zé)制，要公平。
    如果考慮了上述所有步驟，您將擁有一個(gè)明確定義，任務(wù)和計(jì)劃的目標(biāo)，以及清晰的溝通渠道。此外，還與團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)了目標(biāo)和規(guī)范。因此，企業(yè)的工作已經(jīng)完成，對(duì)嗎？沒有！有效的企業(yè)應(yīng)保持密切參與，審查目標(biāo)狀態(tài)，提供正面和負(fù)面反饋，并讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其分配的任務(wù)和目標(biāo)負(fù)責(zé)。在這個(gè)階段，尤其是在好的各崗位工作的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，問責(zé)制非常重要。在執(zhí)行期限和審查期望時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極和堅(jiān)定。公平，但要堅(jiān)定，在與缺少截止日期或未按時(shí)完成工作時(shí)。如果需要，請(qǐng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母囊源_保您的團(tuán)隊(duì)保持高效。但是，要小心不要破壞團(tuán)隊(duì)的化學(xué)反應(yīng)。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該尊重并尊重他或她合作的所有人。管理方法應(yīng)該是橫向的，而不是充滿不必要的等級(jí)和權(quán)力斗爭(zhēng)。